Лидерство среди лидеров. Усилие власти и развитие соратников

• Развитие лидерства как функции в управленческой команде. Создание системы укрепления центра власти.
• Формирование установки членов Управленческой команды на развитие своего лидерского потенциала.
• Развитие умения использовать свои сильные стороны и компенсировать недостатки путем подбора и организации работы команды

1. Как и для чего развивать лидерство топ-менеджеров и владельцев бизнеса? Сколько лидеров нужно организации? Стратегический выбор: последователи или соратники?

2. Стили группового лидерства: преимущества и риски. Подводные камни развития лидеров в составе управленческой команды. Как не потерять власть? Почему от нас уходят «лучшие»? Усиление нашего авторитета через развитие лидерства в организации.

3. Технология передачи лидерской функции в управленческой команде, основное отличие от делегирования полномочий. Распределение лидерства под задачу.

4. Наставничество и коучинг в управленческой команде. Тренерский стиль управления. Как развивать инициативу и ответственность топ-менеджеров. Программы развития кадрового резерва и культура преемственности.

5. Алгоритм передачи лидерства в команде. Как управлять неформальной структурой группы? Стили управления в управленческой команде и в организации в целом.

6. Стандарты взаимодействия в управленческой команде. Процедуры обратной связи. Разрешение конфликтов и культура соратничества.