+7 (916) 086-91-81
+7 (910) 383-58-62
Оставить сообщение 

info@teamlab5f.ru
Контактная информация


Отзывы о компании
Отзыв от компании Danone
Компания ООО "ДАНОН ИНДУСТРИЯ" выражает благодарность компании ООО "Лаборатория команды Пять ЭФ" за качественно оказанные услуги в области проведения командообразующих мероприятий. 

Форум "Инженеры будущего"

1069820_689851901029241_426336867_n.jpgСоюз машиностроителей России в своей работе особое внимание уделяет повышению роли молодых специалистов в развитии промышленности, использованию научного и образовательного потенциала в целях системного вовлечения молодежи в процессы инновационного развития машиностроительного комплекса. Для достижения этой цели в 2011 году было принято решение о создании уникальной площадки, консолидирующей инженерное сообщество России, способствующей профессиональному и личностному развитию молодых специалистов.

В июле 2011 года на берегу озера Байкал Союз машиностроителей России при поддержке ГК «Ростехнологии», Общественной палаты РФ и Общественного совета при Министерстве промышленности и торговли РФ провел Первый Международный молодёжный промышленный форум «Инженеры будущего 2011». Ежегодно в форуме принимают участие более 2000 молодых специалистов.

Компания Teamlab 5F с 2011 года является партнером форума и проводит образовательные модули для молодых специалистов.

В 2013 году были проведены такие модули:

248247_696091447071953_1680382066_n.jpg«ИНЖИНИРИНГ КОМАНДЫ»

Цели

· Получены базовые знания основных принципов современной технологии построения команды, уникальных возможностях и основных рисках.

· Освоен метод расчета «прочности» единиц команды, методов повышения командной эффективности каждой единицы.

· Прогнозирование и планирование управления развитием Команды. Самообучающиеся и саморазвивающиеся Команды.

Темы

1. Команда как реальность и будущее. Командные эффекты: в чем польза, где риски. Инженеринг команд в России сейчас и в ближайшем будущем.

2. Факторы, определяющие эффективность Команды.

· сила влияния внешней среды;

· солнце команды – командная цель;

· командный лидер: один или несколько;

· состав: сильные стороны и риски;

· взаимодействие (обратная связь, стандарты взаимодействия).

3. 5F модель формирования и развития Команды.

· модель как инструмент: оценка актуального состояние Команды, планирование коррекции и развития Команды по результатам 5-F диагностики;

· стратификация моделей Команд: для чего это полезно знать.

4. Как связана цель каждого в команде с общей целью? Технология замера. Инструменты взаимоусиления общей цели личными целями («от ручья до водопада»)

5. Командный менеджмент в будущем: глобальные тенденции.

«САМОМЕНЕДЖМЕНТ»

Цель

Повышение эффективности использования времени и достижения поставленных Целей

Темы

1010323_689864967694601_1973326404_n.jpg1. Пирамида Франклина: От ценностей до самомотивации достижения Целей. Как поставить стратегические и оперативные цели.

2. Стратегическая карта успеха. Как выстроить план достижения Целей.

3. Как исключить нежелательные эмоции в достижении Целей

4. Осознанность и оптимизация деятельности.


«МОЛОДЕЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК БРЕНД»

Темы:

1. Парадоксы роста молодежных организаций

· независимость-зависимость-самостоятельность как этапы развития молодежной организации

· экспресс-диагностика уровней развития молодежных организаций

2. Бренд Молодежной организации Предприятия.

· информационная и эмоциональная составляющие бренда

· ценности как основа роста и развития

3. Личный бренд лидеров Молодежной организации

4. Вовлекающий бренд молодежной организации. В чем сила? Почему встречаются редко? Как он появляется и работает?

«СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ»

73332_689865317694566_727337701_n.jpg

Цель

· Развитие системного мышления, как инструмента анализа сложных проблемных ситуаций

Темы

1. Системное мышление как ресурс принятия решения

2. Основные навыки системного мышления

3. Модель, позволяющая принимать оптимальное решение: SCORE

Основная польза, которую получат участники:

· Научатся видеть скрытые закономерности, которые управляют событиями

· Научатся вырабатывать оптимальные стратегии решения бизнес-задач, проблем, находить оптимальные точки воздействия на системы.


Назад в раздел